ようやく飲んでみた
普段、あまりビールを飲まないので、「普通かな」という印象。アサヒのHPを見たら、開発へのストーリー・熱さ満点のコンテンツがばらばら出てきた。缶の構造が特殊だったり、ちゃんと泡が立つ仕組みがあったり、「開発に4年」なんてテクストを読むと、そっちの大変さばかりに目が行くけど、
「多分違うね」。
それも無論大変だったんだろうけど、まずアイディア出しの段階で、必ず部長承認、役員承認、社長承認という壁が立ち塞がる。それぞれの承認前にレビュー用の資料を作る必要があり、100ページ近いパワーポイントやエクセルで事細かく書く。ただおもろい商品出すだけなら猿でもできる。発売までにかかった費用を単年で回収するのか5年で回収するのか、その根拠は、株主へはどう説明するのか、この商品だけ突出して売れてしまった挙句他のブランドが売れなくなった場合はどう担保するのか、拡販方法は適切なのか、キャンペーンはどう打つのか、製造工程をもっと短縮するプランはあるのか、原材料が高騰したときはどこでリカバーするのか、特許の侵害はないのか、この商品で何件の特許申請できるのか、プロマネは誰がやるのか、他にも山のような資料を作っては却下され、作っては却下され、いつになったら上層部の説明会が開けるんだろうと
outlookのスケジュールを50人分のandが取れる日時をピンポイントで抑えるとか奇跡に近い会議予約を入れた途端に、偉い人から、ごめん、その日は別の予定があるけどまだ入れてないねん、再度調整してくれると言われてガックリうなだれるとかなんだか目に浮かぶ。
あれ、何が言いたかったんだっけ。
まぁいいや。自分はやっぱり缶チュウが好きだな。
| 固定リンク
« 走っただけの日曜日 | トップページ | 完全自粛 »
この記事へのコメントは終了しました。



コメント
身軽な会社に移って思うのは、意思決定にこういう複雑さを伴う日本の古参企業のほとんどがオワコン化し、それが国全体の勢いを削いでるなぁ、と。
早めに泥舟脱出しててホンマ正解でしたわ。
投稿: kiyoshi | 2021/05/01 15:47
アニキ、お疲れ様です。
前部署で、もの作りの作業標準を作って同じ感覚でした。
学んだのは、どうせサンドバッグにされるなら100点の資料は作らず、
速さ重視で60点位の資料を叩き台に作る。
それでも困ってしまったのは、昨日と今日で言ってることちゃうやんって上司(汗)
その上司アホだったので、打ち合わせの度に前回の打ち合わせ結果から説明させられ
まして。困ったもんでした。
そいから、大規模な説明会開催時のスケジューリングの大変さと言ったら。
アニキの苦労、察します。
便利なんだか不便なんだか解らなかった。
投稿: bfz | 2021/05/02 08:34
うわわぁー、全然別世界のことなので小説の一部を読ませてもらう感覚。
なるほど大変!
職種違えどデカイ組織の中で動こうとするとだいぶ馬力いる気はしてますー。
投稿: キルワニ | 2021/05/03 10:28
日本でこういう小技なプロダクトを真剣に考えて作れるのは、まだまだ大丈夫な気がします。
投稿: N.A | 2021/05/03 18:13
●kiyoshi 兄貴に言われた「潮目を読む」いよいよその時がきたようです。DXのその先にあるものが全く見えなくなりました。
投稿: ロラお | 2021/05/05 19:10
●ブラジャーbfz !こんにちわ。ユーザーのためじゃなく、会社の偉い人のための作業に疲れました。物づくりの楽しさももう終焉かもですね。
投稿: ロラお | 2021/05/05 19:12
●キルワニねーさん、こんばんわ。コンセンサスとかいうカタカナにもう疲れました。今、目の前に困っている人がいるのに、コンセンサスを10回繰り返さないと行けない組織。大きな企業に就職した罰です。
投稿: ロラお | 2021/05/05 19:16
●N.A兄貴、アルコホルメーカーには、頑張って欲しいです。ほんま頑張って欲しいです。
投稿: ロラおとこ | 2021/05/05 19:17